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9台机组同期大修 中核检修公司多措并举有效保障大修作业顺利推进

来源: 太阳城娱乐视讯投注 作者: 蒋盈奎 时间: 2017-11-30

作为国内核电检维修龙头企业,2017年中核检修公司将承担27台机组大修任务,生产经营任务十分繁重。特别是在今年10月,中核检修公司同期开展了7个电站9台机组大修作业。这对公司安全质量管理、人力资源保障、工程进度管理等各方面工作提出严峻挑战。中核检修公司未雨绸缪、多措并举,有效保障了各项大修作业的顺利推进。

针对2017年大修任务及10月份多个大修重叠,中核检修公司提前策划安全质量管理应对方案,明确2017年度作为安全质量管理提升年,加大安全投入和安全质量人员配备。通过开展安全质量月活动,组织核安全文化培训和事件根本原因分析培训,组织安全、质量先进集体和个人评比,发布《安全质量红线标准》,开展安全生产大检查等手段,不断提升员工核安全意识,持续夯实安全质量基础。

中核检修公司通过抓好员工培训体系建设、多元化薪酬福利体系建设、干部管理制度建设等,有效提升员工技能水平和工作积极性,提高公司选人用人质量。同时,结合大修周期及各分公司人力资源总体情况,中核检修公司建立大修标准化人力配置模型、人员技能数据库、人员剂量数据库等,制定了人力动员计划和工作负责人培养计划,并实现了信息化、集约化管理,做到重要节点把控准确,人员调度及时高效。2017年1至11月,中核检修公司共组织人员调度1691人次。日常管理工作的有效开展加上有效的专项计划,确保了大修高峰时的人力需求。

中核检修公司结合各电厂大修计划,及时发布公司大修动态,以计划为龙头,组织大修准备工作。公司检查小组先后对处于大修高峰期的7个分公司进行了大修准备工作检查和资源配置评估,并在此基础上进一步优化资源配置。建立了检修业务清单,开发工程管理信息化软件,逐步实现信息的采集、整理、大数据分析和应用。成立了主泵专业队和堆本体专业队,实现高端业务的突破。各分公司开展“摸家底、摸市场、定目标”,坚持高标准大修管理,实现精益化和信息化管理。结合电站停堆大修工期短、项目多、节奏快的特点,大修期间各单位实行大修日报制度,通报计划时间窗口和每天工作进展,增强各专业沟通协作。为落实大修现场安全、质量、进度、协调等方面管控,分公司经理部成员深入到大修现场,担任大修经理及专业责任经理,实现专项工作定点跟踪,异常情况及时协调解决,并将责任与考核挂钩,确保大修按计划进度有序推进。

大修期间,中核检修公司还把党建思想工作深入到大修现场,党委书记讲质量讲安全、担任大修经理,通过“大修党员责任区”、党员“示范岗”,班前会上党员“三有三无”宣誓、班组党员安全人、党员流动工作室、党员与班组“一对一帮扶”、党员与空白班组“五带五共”等党建特色载体,有效发挥党组织凝聚作用和党员在生产中的模范带头作用,做到有大修的地方就有党组织阵地,有生产的地方就有党员的先锋带头,使党建工作成为大修圆满完成的“助力器”和“发动机”,党建工作实现与生产经营的深度融合。

值得特别指出的是,中核检修公司在宁德核电4号机组大修中,成功实现安全、质量事件零指标,工期创国内同类型机组最优。田湾核电站T110大修荣获江苏核电授予的服务承包商最高荣誉——“五星级服务供应商”荣誉称号,一举填补空置十年之久的“五星级供应商”荣誉空缺。

科学有效的管理加上企业检维修领域长期沉淀下来的“硬实力”,使得各大修节点目标顺利实现。截至11月下旬,中核检修公司已完成23个机组的大修任务,多次得到业主大修指挥部的表扬和肯定。当前,中核检修公司正在认真学习贯彻落实党的十九大精神,按照集团公司确定的企业战略定位,秉承“至诚至信、惟专惟精”的经营理念,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,朝着国际一流核设施专业服务商的目标奋勇前进。

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