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报告详细内容

太阳城娱乐真人视讯集团公司暨股份公司2012年工作会议在京召开

来源: 太阳城娱乐视讯投注作者: 张祖京 吴微 时间: 2012-03-05

工作会议现场


太阳城娱乐真人视讯集团公司党组书记、总经理、股份公司董事长穆占英作工作报告

集团公司党组成员、副总经理、股份公司总裁祖斌作会议总结

核电工程恳谈会

表彰集团公司劳动模范并颁奖

2012年2月28日至2012年2月29日,中国核工业建设集团公司暨股份公司2012年度工作会议在京召开。太阳城娱乐真人视讯集团公司党组书记、总经理、股份公司董事长穆占英在会议开幕式上作了题为《加快转型升级步伐提升科学发展水平 为培育具有国际竞争力的世界一流企业而奋斗》的主题报告。报告全面总结了集团公司暨股份公司2011年工作情况,深刻分析了当前的形势与任务,阐述了下一阶段的工作指导思想,对2012年重点工作进行了周密部署。

国务院派驻集团公司监事会主席马力强,中国核工业集团公司党组书记、总经理孙勤,国防科工局二司司长王敏正出席开幕式并讲话。国家有关部委及有关企业领导和代表出席了开幕式。开幕式由集团公司党组成员、副总经理、股份公司总裁祖斌主持。集团公司党组成员、副总经理、股份公司高级副总裁高名湘、李定成,集团公司党组成员、纪检组组长、股份公司监事会主席李京林,集团公司党组成员、总会计师、股份公司高级副总裁刘满堂出席开幕式。

穆占英在报告中指出,2011年是“十二五”开局之年,是集团公司各项工作取得新进展的一年,是有效应对危机、实现快速发展的一年,是推动实施转型升级、促进科学发展的一年。在党中央、国务院的正确领导下,在各有关部委的大力支持下,集团公司认真贯彻党中央、国务院的各项决策部署,坚持科学发展这一主题,贯穿加快转变发展方式这一主线,调整、落实“十二五”规划,落实国资委巡视组的整改意见,求真务实,积极进取,沉着应对福岛核事故等带来的不利影响,攻坚克难,奋力拼搏,圆满完成了各项工作任务,实现了“十二五”的良好开局。具体表现为:有效应对危机,主要经济指标再创新高;确保在建核电工程安全质量,助推国家核电安全高效发展;危中寻机稳中求进,核能产业化工作继续深化;探索发展新模式,国际化经营取得突破;适时提出转型升级,推动集团公司做强做优;重点工作落实有成效,集团管控再上新水平。

报告客观分析了集团公司发展面临的内外部环境,提出2012年工作的指导思想和总体要求,即认真贯彻落实党的十七大及历次全会精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,加快实施转型升级战略,进一步提高认识,深化改革,优化结构,强化管理,加强和改进党的建设,不断提高集团公司科学发展水平,实现集团公司又好又快发展,向做强做优,成为具有国际竞争力的世界一流企业的发展目标迈进。

为提升科学发展水平,报告强调要在六个方面取得成效:思想认识要有新提高,保持平稳较快发展要有新举措,深化改革加强科学管理要有新进展,强化安全和谐稳定要有新成效,打造科技研发能力要有新突破,提高人才队伍素质要上新水平。

报告指出了2012年要重点做好的十项工作,即“三个确保,两个推进,五个抓好”。“三个确保”就是确保生产经营实现平稳较快增长,确保核电工程建设安全质量,确保股份公司上市核准工作全面完成;“两个推进”就是积极推进核能技术产业化,大力推进国际化经营;“五个抓好”就是着力抓好财务管理转型升级,着力抓好科技创新工作,着力抓好人才队伍建设,着力抓好集团管控能力建设,着力抓好党的建设和企业文化建设。

会议期间,集团公司首次以东道主身份邀请核电业界单位领导、专家共聚一堂,召开核电恳谈会,共商核电工程建造大计。与会领导、专家畅所欲言,广泛交流和研讨了彼此的经验体会,看法认识,以及意见建议。恳谈会有益地促进了彼此间的友谊,形成了搞好核电工程建设的共识。同时,也展现了集团公司积极履行国家核电建造主力军责任,不断提高建造能力、增强服务意识,全面完成国家核电建造任务的信心、决心和能力。

会议对25名集团公司劳动模范进行了表彰;听取了规划运营部对集团公司2011年全年经济的运行分析、中核华兴关于核电建设劳务管理、中核二三关于实施走出去战略方面的专题汇报。会议期间,中组部对集团公司领导班子及成员进行了考核测评。

祖斌作会议总结。他指出,本次会议的召开正值集团公司实施“七个转型”及落实“十二五”规划的关键时期,必将为集团公司上下共同做好2012年工作奠定良好开端,必将对集团公司今后的转型升级、快速发展打下坚实的基础。为更好地贯彻落实会议精神,祖斌强调要进一步提高认识:要把握内外部环境变化,尤其是核电产业的变化趋势,要把握2012年工作与集团公司转型升级战略的关系,要准确把握转型升级与夯实基础的关系。其次要进一步激发动力:要让历史成为鼓舞再次创业的动力,让使命和愿景成为牵引的动力,让企业价值观成为信仰的动力,让差距感成为只争朝夕的动力。三是进一步采取行动,要加强总部能力建设,提高总部管控水平。总部要能够将市场需求迅速转化成经营成果,能够抓好内外部资源的优化整合,能够有效解决下属单位的实际困难与问题。集团公司上下要以时不我待的状态,谋转型、促发展,为做好2012年各项工作,为将集团公司培育成具有国际竞争力的世界一流企业而共同奋斗。